Strukturkonzepte

Konzepte für einzelne Krankenhäuser, Krankenhäuser einer Region und Krankenhausverbände, aber auch im Rahmen einer Due Diligence (s. Referenzen Nr. 1, 2, 5, 6)
Analysen nach krankenhausplanerischen Kriterien für die entsprechende Region
- Bedarfsanalysen
- Entwicklungstendenzen der Fachabteilungen und Teilgebiete in der Region, im Land und bundesweit
Vergleich der Leistungsdaten des Hauses und der einzelnen Fachabteilungen mit Trends
- der Bundesrepublik
- des entsprechenden Bundeslandes
Bewertung des med. Profils der Fachabteilungen unter Berücksichtigung der
- regionalen Versorgungssituation
- tendenziellen Entwicklung relevanter Erkrankungen und Diagnosekomplexe anhand der ICD- und ICPM-Statistik sowie der DRG
Ermittlung möglicher Profilierungen innerhalb des Versorgungsauftrages und Vorschläge zur Profilausweitung
Diskussion und Abstimmung der Vorschläge mit den leitenden Ärzten, der Geschäftsführung und dem Träger (entsprechend Anforderung)
Evtl. Abstimmungen mit den Nachbarhäusern (Erweiterung, Übernahme bzw. Aufgeben von Fachabteilungen)
Ableitung eines Struktur- und Entwicklungskonzeptes für das Haus und bei Konsens auch für Krankenhäuser einer Region
Erarbeitung einer Strategie zur Verhandlung mit der Planungsbehörde, den Kostenträgern bzw. Käufern oder Verkäufern von Krankenhäusern o. a.
Ableitung von Aufgabenstellungen für weiterführende Analysen je Fachabteilung/Teilgebiet/Schwerpunkt/Diagnosenkomplex, DRG

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